martes, diciembre 18

>>¿Las Metáforas Ayudan a Diferenciarte?

La metáfora es central para el pensamiento del ser humano. La capacidad de cincelar información para describir otra y dar significado es una herramienta eficaz para crear tu Personal Brand. Las grandes marcas son asociadas con atributos, pensmaientos y sentimientos que seguido son creados por mensajes bien calibrados y rico en metáforas. “El hombre es un animal metafórico”, dijo Friedrich Nietzsche, considerado como uno de los pensadores más influyentes del Siglo XIX. Es un instinto fundamental del ser humano "del que no podemos hacer abstracción un sólo instante, pues haríamos abstracción del hombre mismo”.

La metáfora, palabra de origen Griego, esta formado por el prefijo meta; que significa más allá y la raíz Ferin que connota transferencia o traslocación. Esta figura retórica es conocida desde antes de Aristóteles, pero fue el filosofo de Estagira quien consideró a la metáfora como uno de los tropos para transferir el significado de un objeto a otro tomando en cuenta sus semejanzas o analogías. Según Aristóteles el nuevo sentido sustituye al antiguo y agrega, la metáfora “implica una percepción intuitiva de la similitudes y diferencias del objeto, es un signo de genialidad y es algo que no se puede aprender de otros”.

La metáfora economiza palabras por medio de la creación de constructos en la mente de la gente. Este mecanismo es tan poderoso que hace un bypass a la razón generada por la corteza cerebral, y penetra en la banda emocional.

Coca-cola tiene mas de un siglo de estar presente en la mente de consumidores y es la marca mejor posicionada del mundo, tanto en el conciente como en el subconciente de varias generaciones. 'La chispa de la vida' no es mas que una asociacion que refleja energia y actitud, por que la bebida gaseosa no da vida, claro esta.

Otro tipo de metáfora es la que ayuda a substituir un tema simple por algo complejo. La descripción de los electornes en el átomo, por ejemplo, se asimila a la del sistema planetario, donde los planetas giran entorno a la orbita del sol. Aqui la metafora ayuda a extraer un constructo cristalizado comun y socialmente entendido 'Sistema planetario' para decifrar un tema complejo 'el átomo'. Los especialistas saben que los electrones se mueven en "nubes probabilisticas" y no giran alrededor del átomo como lo indica la metafora, sin embargo, el objetivo de comunicar el concepto se cumple. La idea es simple, que tu audiencia asimile y entienda el mensaje.

En la próxima entrega compartiremos como puedes asociar tu Personal Brand con metáforas para ser recordado. La metáfora no solo te ayudará a transmitir un mensaje con claridad sino te facilitara el uso eficiente de palabras para cautivar a tu audiencia.

jueves, diciembre 13

>>La Marca Monterrey

 
La Ciudad de Monterrey lleva más de 400 años creando su marca. La mayoria de la gente reconoce a esta urbe por el caracter y espiritu emprendedor de su gente. Despues de que la metropoli recibió a más de 4 millones de personas con motivo del FORUM Universal de las Culturas 2007, evento avalado por la UNESCO que brindó un mosaico de dialogos representados por lideres de opinión provenientes de 131 Países, quizá aporte a una actualizacion a su ya reconocido city brand. Ciudad ejecutiva, cuna de empresas de calidad mundial y el reconocido caviar del norte, el cabrito.

¿Será que el Forum sirvió para hacer un 'upgrade' en el branding de Monterrey a nivel nacional? (por que internacional lo dudo). En una época caracterizada por la violencia y combate al narcotrafico, el multiculturalismo y la diversidad de este espacio ciudadano sirvió como repositorio de puntos—individuales y encontrados—con el fin de despertar el hambre intelectual. ¿El Forum logró reinventar el contexto de la urbe?

Solo la historia podra dar una mejor respuesta. Sin embargo, doy mi punto de vista. Hoy, gracias al Forum, Monterrey recibe varios activos, no solo las obras de infraestructura sino el branding de una causa: Monterrey Capital Cultural de América Latina. Esta palanca detonadora de expresiones culturales y manifestaciones de la pluralidad benéfica a cualquier metrópoli en busca de redefinir su entorno. Quizá, el Forum dejó un precedente en el que un evento de esta magnitud sirva a ciudades embestidas por problemas sociales como la delincuencia, para actualizarse y lograr un reposicionamiento emocional en la mente colectiva de la aldea global. No lo sabemos, pero como dijo Jorge Ángel Díaz, coordinador de la temática de los Dialogos del FORUM “La emoción es contagiosa”, acompañado por Francoise Riviere, Directora General de Cultura de la UNESCO, miembros del Gabinete Federal y Estatal y con la presencia del Gobernador del Estado de Nuevo León.

El Forum dio inicio en la hermana ciudad de Barcelona, cuna de la cultura y gratamente recordada por el que esto escribe por su famoso postre catalán meli mato, se convirtió en “un nuevo migrante Español” al ser la ciudad de Monterrey cede para llevar acabo dicho evento. El sábado 8 de Diciembre, la estafeta del Forum Universal de las Culturas cambia de manos a la ciudad de Valparaíso. El barco cultural a elevado anclas y zarpó a Chile con el animo de llevar a buen puerto la cultural y los valores.

Y tú ciudad ¿Qué hace para diferenciarse?

>>Monterrey a traves de la Lente

miércoles, noviembre 28

>>LARGA VIDA AL MARKETING

Con mayor énfasis que en otras épocas, las herramientas de la mercadotecnia serán más demandas y socorridas. ¿Sabremos cómo aprovecharlas para nuestra persona?


Ante el grado de dificultad que existe para diferenciarnos de la competencia, bien vale la pena recordar algunos conceptos de Philip Kotler, para muchos, el padre de la mercadotecnia moderna. Kotler, a lo largo de los años, realizó decenas de investigaciones y descubrimientos con respecto a cómo debemos promover nuestros productos o servicios en el mercado. Hoy, los resultados de su esfuerzo ayudan a cientos de compañías de todo el mundo a crecer sus ventas y ganar mayor participación y presencia en las industrias donde operan.

De ahí que los secretos, opiniones y gustos sobre la manera de hacer negocios y cómo cultivar el éxito en el mundo corporativo se comentaran en una charla que, por más de una hora, sostuvo Kotler con el autor de estas líneas. En esa ocasión comenzamos con el tema de la globalización. La primera pregunta fue directa sobre su especialidad: ¿cuál es la mercadotecnia más efectiva en esta época de interconexión cultural?

“Cada país está en una posición diferente, por eso debemos atender a nuestros mercados locales. Incluso soy de la idea de que todos los mercados son locales y que, si bien hay que dejar que los administradores de cada país utilicen la propuesta general de la empresa, también tenemos que permitir que le vuelvan a dar forma para cada región. Es más, encuentro que dentro de un país se está viendo la necesidad de cambiar lo que se ofrece en California a lo que se vende en la ciudad de Nueva York”, respondió aquélla ocasión el entrevistado.

¿Y qué pasó con las cuatro Ps de la mercadotecnia? ¿Aún están vigentes? ¿Todavía precio, producto, plaza y promoción determinan el éxito o fracaso de las estrategias de mercadotecnia? En la opinión de Kotler, “las 4Ps aún son útiles porque cada empresa debe tomar decisiones basadas en ellas. Hay que tomar una decisión de precio, producto, plaza y promoción, pero a menudo digo que deben ser complementadas por las 4Cs porque están más orientadas hacia el cliente. Por ejemplo, en lugar de producto decimos ¿cuál es el valor para el cliente?; y en vez de precio ¿cuál es el costo para el cliente? Por otro lado, en lugar de decir ¿cuál es la plaza?, preguntamos ¿qué es conveniente para el cliente? Y en vez de ¿qué es promoción?, cuestionar ¿qué es la comunicación para el cliente?”

PREMISAS FUNDAMENTALES
Para el entrevistado, el único principio inmutable de la mercadotecnia se llama intercambio. Y es que la mercadotecnia asume que unas personas necesitarán cosas que otras tienen, y que deben conocerse entre ellas para intercambiar valor. Y ambas partes estarán mejor si aceptan el intercambio: “Si se comprometen con el intercambio, les debe gustar más tener un televisor y no el dinero que tenían destinado para comprarlo. Así que el principio inmutable se llama intercambio. Pero ahora estamos agregando uno más: la relación, así que esos son los conceptos fundamentales; no sólo tener un intercambio una vez, sino construir una relación”, enfatizó durante nuestra plática.

También hablamos sobre internet. Kotler aceptó que facilita el intercambio y la relación, pero que no cambia los roles de la mercadotecnia: “Las reglas básicas de la buena mercadotecnia no cambian con internet. Internet emplea esas reglas y nos brinda la capacidad de desempeñarnos mejor, pero a un menor costo de muchas maneras”.

Al abordar el tema de campañas exitosas, el entrevistado dijo que tenía “muchas favoritas. Ahí están los casos de compañías como Harley-Davidson, Federal Express, Ikea, Home Depot. Pero si tomáramos las empresas mexicanas, mis campañas favoritas son, primero que nada, la de Corona, pues logró ser la mejor cerveza importada en Estados Unidos. Y creo que otra gran empresa es Cemex, pues ha prometido más beneficios para los usuarios del cemento, más formas de entregarlo más eficientemente, en un tiempo más preciso”.

NUNCA ES TARDE
Para Muchos, Kotler es el padre de la mercadotecnia moderna. Pero él también tuvo mentores y maestros a seguir: “He aprendido mucho de Peter Drucker. La gente cree que él es el padre de la administración, pero no recuerdan que, en realidad, fue el primer mercadólogo. Él dijo que lo más importante en un negocio es la mercadotecnia y la innovación, y aseguró que el cliente es lo primero. Esa es la lección que tomamos de él. Ahora aprendo de personas como Michael Porter y Gary Hamel. Ellos no son gente de mercadotecnia, son de estrategia, pero tienen que decir mucho sobre marketing”.

Aunque no es el caso de los autores mencionados por Kotler, en ocasiones, algunos mercadólogos tienden a exagerar las bondades del producto o servicio. De ahí que se le preguntara si la ética y la mercadotecnia son compatibles.

Kotler respondió: “El marketing tiene algunos grandes asuntos relacionados con la ética. En especial cuando se refiere a presionar a la gente para que compre algo que no es muy bueno. Eso es lo peor que se puede hacer para separar a una persona de su dinero con un producto fraudulento. Por otro lado, me parece que todas las compañías hablan sobre la competencia pero no la desean. Lo que quieren es, básicamente, un monopolio y quieren poner barreras de entrada para que puedan hacer más dinero. Necesitamos, en algunos casos, regulaciones; políticas públicas que mantengan a la mercadotecnia comportándose de la manera correcta”.

Y tú, ¿qué haces para diferenciarte?

miércoles, noviembre 21

>>Personal Branding

Many people are unfamiliar with the idea of personal branding. Others may try to make it something artificial or contrived. However, branding at its best is something honest and unique.

Branding is not about trying to be someone else. It is about being yourself at your very best. And it is not easy; it takes dedication and effort. Your brand is your reputation: a promise to your customer or constituent that you are trustworthy.

In her book Tough Choices, former HP CEO Carly Fiorina says, “An authentic, powerful brand is a promise and a reminder that a company will be as it says it will be…Those values mean doing the right thing when no one is looking and even when the consequences are difficult.” We can transfer this definition directly to personal branding, if we apply the same amount of responsibility and dedication.

To quote leadership consultant Tom Peters, “We are CEOs of our own companies.”

sábado, octubre 27

Executive Branding: ¿Novedad o Necesidad?

Tom Peters inicio una revolución. La publicación de su artículo “The Brand Called You” en la revista Fast Company en Agosto del 97 contribuyo a romper tres paradigmas del viejo milenio. El primero, el futuro de un ejecutivo esta anclado a la empresa donde labora; el segundo, no hay necesidad de cambiar de profesión; y por ultimo, la reputación se crea con el paso de los años.

Una década después, hemos visto como estos paradigmas desaparecieron y se crearon nuevas micro-tendencias. Hoy, la reputación se crea en bits y en cuestión de segundos. Otra es la importancia decidida de empresarios y ejecutivos de alta dirección en comunicar eficientemente sus logros y resultados para promover su carrera profesional—unos lo hacen concientemente y la mayoría subconscientemente—habida cuenta que la reputación puede garantizar valor agregado a los accionistas y a la organización. Esta nueva micro-tendencia se le conoce mejor como Executive Branding.

Executive Branding es más que el cuidado de la imagen; es la combinación de una metodología novedosa y una serie de técnicas de vanguardia que genera una promesa de valor real al descubrir e identificar las fortalezas y atributos personales, utilizando estos como elemento diferenciador en una estrategia de posicionamiento. Executive Branding ayuda a marcar distancia de la competencia en un entorno competido.


En el caso de empresarios mexicanos, son evidentes las personalidades que ocupan un lugar de liderazgo en su sector, desde la industria de alimentos, el comercio de autoservicio y las telecomunicaciones hasta el sector de medios electrónicos. Cada líder empresarial de dichas industrias cuenta con atributos como reconocimiento, trayectoria e influencia en el mercado, aparte de su patrimonio; pero por encima de todo, han desarrollado la habilidad de ser consistentes en transmitir una promesa de valor que evoluciona en una economía globalizada donde el cambio es perpetuo.

¿Por que identificar y potenciar al empresario?

“Los líderes transforman por medio de su mensaje,” afirma Rosabeth Kanter, profesora de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard. Los lideres exitosos son aquellos que adaptan su Executive Brand continuamente—evalúan y re-definen su mensaje en todo lo que escriben, hablan y hacen. “Executive Branding es la cara frente al mundo de los negocios, es la voz de usted cuando no esta presente, es su diferenciador,” sostiene Deborah Dib, experta en CEO branding.

En repetidas ocasiones hemos escuchado que los CEOs son “marcas o productos,” metáfora mal utilizada por que una pasta dentrifica carece de las numerosas virtudes con las que posee un ser humano como capacidad de realización, deseo y espíritu emprendedor. Executive Branding no tiene el objeto de darse a conocer y estar en el ánimo de ser comprados por el consumidor. El fin es tomar control de su carrera profesional con un sentido estratégico.

Como aspirante a Director General o Presidente de un consorcio Executive Branding es una oportunidad para fijar rumbo. Los aspirantes deben ser líderes respetados que generen, por lo menos tres atributos: 1) valor diferenciado, 2) confianza y 3) respeto. Deben engarzar sus atributos personales con los principios de la empresa, reconociendo la importancia de complementar el valor que aporta el equipo gerencial. Deben estar atentos en crear un ambiente alineado con su mensaje principal. “Deben rodearse de iconos o símbolos que sean coherentes a su Executive Brand,” afirma Did.


En illuminare sabemos como lograrlo.

domingo, octubre 14

Vivimos en un mar de mensajes culturales.

“Una persona esta expuesta a mas de 3,000 mensajes publicitarios por día,” afirma Juliette Schor experta en consumo de Babson College.
En este contexto hipercomplejo e interconectado, hemos visto el surgimiento de dos micro-tendencias que se han convertido en una máxima.

La primera, los emprendedores mexicanos reconocen la necesidad de auto-definirse en un nicho de mercado para no caer en el abismo de lo ordinario. Prueba de ello, 8 de 10 PyMEs no logran sobrevivir el año. La segunda, el surgimiento de una economía basada en la atención. Laboramos en una sociedad donde la gente piensa en un Blink y es celosa de la cantidad de tiempo que destina a otros. Vivimos en la intersección de estas tendencias, para probarlo v
amos directo a los números:

De acuerdo a investigaciones recientes en los Estados Unidos, más de 2 millones de marcas son creadas al año en busca de utilidades y cerca de 600 nuevas marcas son lanzadas al mercado por día. Otro estudio revela que en el 2000 las televisoras nacionales dedicaban cerca de 24 segundos a los candidatos presidenciales en sus noticieros; hoy les dedican 7 segundos. De los millones de mensajes publicitarios que recibimos, solo un puñado alcanza nuestra conciencia activa.

El grado de dificultad para diferenciarse de la competencia ha incrementado exponencialmente, una verdad aceptada por todos; es como una rendija en un cuarto oscuro—si el contenido del cuarto es tu competencia, entonces un destello de luz que te ilumina se convierte en una herramienta estratégica e indispensable para marcar distancia del resto. En illuminare sabemos como lograrlo. Presentamos por vez primera en México y América Latina, Personal Branding.

Personal branding es mas que el cuidado de la imagen; es la combinacion de una metodologia novedosa y una serie de tecnicas de vanguardiaque permiten dejar a tras a la competencien un ambiente Darwinista.

miércoles, septiembre 12

>>¿Cambio o Revolución Cultural?

Estamos viviendo grandes transformaciones estructurales en la vida de la nación. Las instituciones que dieron rumbo a la vida política de nuestro país— formadas por caudillos revolucionarios hasta la llegada de los modelos económicos neoliberales—tienen el reto de adaptarse a una sociedad más participativa en un entorno económico globalizado. Consolidar una cultura competitiva para sobrevivir el libre comercio en búsqueda de mejores oportunidades es una realidad, situación que exige a las empresas mexicanas y al sector público ser emprendedores, creativos e innovadores para poder ocupar un lugar protagónico en el nuevo mileno.

Ante este entorno, diversas instituciones de la administración pública enfrentan una crisis de credibilidad en su branding. La constante de este fenómeno es la falta de una cultura que propicie un entorno dinámico basado en romper los tabús que tienen rehén a los políticos por medio del dialogo y la construcción de acuerdos.

Un común de denominador son los sistemas y procesos que imperan en la vida organizacional, el cual representa el 80 por ciento del reto a vencer. El restante 20 por ciento se debe co-responsabilizar al liderazgo que esta al frente a las organizaciones y al recurso humano. Sin embargo, el 80 por ciento de ese 20, es responsabilidad de las personas con puestos de relevancia que siguen conduciendo la función pública en base a un modelo parchado que han logrado hilvanar varias generaciones y ha adquirido forma, pero el cual ha sido rebasado por caprichos de grupos políticos.

Los políticos están cambiando el esquema de trabajo de un modelo que aspira cada vez más a ser ciudadano a un modelo de control, claro en mascarado con etiquetas de transparencia y justificado por “la falta” de confianza en las autoridades, como es el caso del Instituto Federal Electoral (IFE). Para construir y consolidar organizaciones públicas eficientes y modernas debemos remplazar el poder con la facultad de otorgar responsabilidad a las personas. Las organizaciones emergentes deben de crear o adoptar una cultura de trabajo basado en la cooperación mutua y la responsabilidad. No sólo es obligación del las cúpulas sino también del personal. Aquí es donde se aquilata la necesidad de una Reforma Electoral, ya que de este modo se disminuirían de manera significativa las pugnas políticas y se propiciaría un interés mayor por el progreso de nuestro país. La tarea de generar y orquestar que los distintos grupos dialoguen y produzcan acuerdos es de todos: la iniciativa privada, el gobierno, la sociedad civil y desde luego, empezando por uno mismo.
No hay secretos: Para fijar rumbo y caminar hacia adelante debemos generar acuerdos públicos y transparentes con el propósito de transformarlos en energía productiva, para salir adelante, forjando un camino por agentes de cambio y lideres que estén concientes de conflictos de interés, generar valor real para la sociedad y demostrar capacidad probada para detectar oportunidades que beneficien a la revolución cultural y no sólo al cambio.

domingo, agosto 19

>>Siete Claves para Crear tu Personal Brand


En los últimos 10 años de mi carrera profesional, he dedicado parte de mi tiempo a crear estrategias de branding, desde cómo posicionar la imagen de candidatos a elección popular hasta campanas de posicionamiento. Después de este periplo, se presentó la necesidad de administrar mi propio futuro. Las palabras de un maestro y amigo, Mark Mckinnon me inspiraron: “sé tu propio arquitecto”.

Estoy trabajando en tres conferencias, una de ellas es cómo construir tu Personal Brand. Comparto algunos adelantos:

Sé tu Propio Arquitecto – ¿Qué puedo hacer para mejorar mis habilidades? ¿Qué talento tengo para explotar? ¿Cómo voy a promover mi Personal Brand? ¿En cuantas pláticas o seminarios voy a participar este mes?

Sé Reflexivo - Determina el valor real de tu Personal Brand ¿Qué te hace ser único? ¿Qué te hace ser diferente? ¿Para que eres bueno? ¿Qué habilidades son las que te van a hacer marcar distancia de la competencia? En mi caso, el trabajar en la administración publica y tener la oportunidad de estar al frente de varias campañas político-electorales me permito direccionar mi carrera en una forma extraordinaria.

Sé un Experto Excepcional en tu Área – para esto sólo me resta sugerirte 3 consejos: especializate, especializate, y por último, especializate. Este punto es un pilar fundamental para diferenciarte. Lee y ponte al tanto de lo más relevante en el área que quieras sobresalir.

Sé un Ingeniero Social – Aprende a tejer tu red social estratégicamente. Haz crecer tu capital social. Atiende a diversas conferencias o seminarios que tengan que ver con tu especialidad. Crea contenido de valor o interesante en tus perfiles de Linked In y Facebook.

Sé Consistente en tu Mensaje – Selecciona una imagen objetivo que sirva de punta de lanza para comunicar tu enfoque. Acuérdate que el diseño comunico “como tu mente piensa.” Selecciona tu propia narrativa visual, adopta un color y se fiel a a el en lo que comuniques. Al entregar tu tarjeta personal ¿vendes a la empresa para la que trabajas o a ti mismo?

Sé Emprendedor - Visualiza como debe de ser “Roma.” Grandes pensadores, y en particular escritores, emprenden un libro o un proyecto con una imagen en al mente. Gabriel García Márquez comenta en su biografía como nació la idea de escribir ‘100 años de Soledad’ y comparte que todo nació con una imagen de hielo, debido a la miscelánea que frecuentaba.

Sé Magnánimo – Una de las estrategias clave para que la gente hable bien de ti es administrar el arte de dar. El famoso filosofo Erick Fromm afirma, “el arte de amar es dar.” Da conejos, da tu atención, da retroalimentación constructiva, da de tu tiempo, da ayuda o preguntante: ¿Aportas algo cuando hablas en grupos? Si la gente percibe que sí, entonces serás recordado.

Lamento decirles que de nada sirven las siete claves si no tienes la mentalidad de ser tu propio jefe. Sé audaz, rompe el paradigma, cambia la forma de pensar, recuerda que tenemos muchas generaciones que se amparan a la mentalidad del mañana. No es una tarea fácil salir de esa inercia, pero con la mentalidad correcta lograras enfrentar el reto.

martes, julio 3

>>Determina el Valor de tu Personal Brand


Una de las preguntas más frecuentes de nuestros clientes es ¿Cómo puedes medir la reputación? La respuesta no es sencilla. A lo largo de una década hemos hecho esta pregunta a diversos expertos, catedraticos y autoridades--tanto nacionales como internacionales--sumando sus observaciones y nuestra experiencia, hemos desarrollado una metodologia que determina el valor del Personal Brand de una figura pública por medio de 4 variables: propósito, valores, relevancia y percepción.

El propósito de vida y los valores sirven como torre guía en un contexto donde se privilegia el negocio fácil por encima de los principios. La relevancia profesional es otra variable acompañada de una historia de transformación administrativa, innovación, eficiencia, cambios de mentalidad al paso de organizaciones, en suma casos de éxito que cambiaron la forma de hacer las cosas y son prueba fehaciente para el presente. Por ultimo, el nivel de percepción en la industria donde se desenvuelve el ejecutivo se convierte en piedra angular para aquilatar el activo. Estos elementos son agrupados en 4 “canastas” que se utilizan para realizar un diagnóstico puntual y evaluar tu Personal Brand.

Lo anterior, no significa evaluar a las personas superficialmente como si fueran personajes folklóricos del Carnaval de Venecia. Todo lo contrario, es cuantificar y asignar un valor determinado al esfuerzo realizado para forjar un nombre y una trayectoria. Claro, no todos estan de acuerdo en etiquetar a las personas.

“No me gustan las evaluaciones, las listas,” dice Carlos Slim Helú. “Sé que no hay otra forma mejor [para calificar desempeño], pero yo no me estoy evaluando,” dice el hombre mas rico del mundo de acuerdo a la revista Forbes. Le guste o no, Slim ha liberado su Executive Brand mas rápido que el esparcimiento de un fuego forestal con vientos en contra. No por que él quiera, sino por que el entorno le exige contar su historia.

El incremento de su relevancia a nivel mundial no tiene precedente en las últimas décadas de los negocios. Ahora, vemos al empresario mexicano asumiendo un papel proactivo en contar su propia narrativa pública en lugar que otros la cuenten por él. Sus entrevistas y artículos en la revistas de prestigio internacional como Foreign Policy (FP) lo confirman. Lo anterior, se debe a que las reglas del juego cambiaron gracias a la globalización, los medios de comunicación y a la tecnología.

En los ultimos 5 años hemos visto el surgimiento de una micro-tendencia en México que se esta convertido en máxima: los empresarios están auto-definiéndose. Sin embargo, la mayoria lo hace empiricamente. Determinar el valor de tu Personal Brand es hoy una necesidad real.